Zum Jahooda-Vortrag mit Dr. Anna Gamma im Bildungshaus St. Arbogast am 11. März 2010 lade ich euch recht herzlich ein.
Abstract
In Zeiten von Veränderungen und Krisen sind Führungskräfte gefragt, die authentisch und begeisternd führen können. Im Einklang mit sich selbst leiten solche Persönlichkeiten ihr Unternehmen kraftvoll und kompetent durch komplexe und dynamische Entwicklungsprozesse. Leadership in diesem Sinne kann nicht allein über Wissen erworben werden. Die Förderung dieser Leadership Qualitäten bleibt ein lebenslanger Lernprozess. An diesem Abend lassen wir uns auf diesem Weg von der Weisheit berühmter Zen-Geschichten inspirieren.
Referent
Dr. Anna Gamma leitet das Lassalle-Institut in Zug CH. Seit über 30 Jahren ist sie in leitenden Positionen unter anderem auch in Projekten auf dem Balkan, in den Philippinen und im Nahen Osten. Sie ist Referentin, exekutive Coach, Zen Lehrerin und Autorin.
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Zeit: Donnerstag, 11. März 2010, 18:00 Uhr
Ort: Bildungshaus St. Arbogast; A-6840 Götzis, Montfortstr. 88
Kosten: € 40 / € 20 für Jahooda-Mitglieder und Studenten
Anmeldung: Frau Monja Domig, T +43 (0)5572 792-7110, E-Mail monja.domig@fhv.at
Zum Jahooda-Vortrag von Boris Gloger an der FH Vorarlberg am 04. Februar 2010 lade ich euch recht herzlich ein.
Abstract
Am Beispiel realer Firmen, erläutert Boris Gloger, was tatsächlich passiert, wenn man Scrum in einem Team, einer Abteilung oder einer Firma einführt. Wie verändert sich die Produktivität, wie verändern sich die Rollen der Mitarbeiter, gibt es wirklich eine Motivationssteigerung bei den Mitarbeitern?
Dieser Vortrag richtet sich an ScrumMaster, an Abteilungsleiter und an Geschäftsführer, die überlegen, ob Scrum ihnen dabei helfen kann: Qualitätsprobleme zu lösen, unzufriedene Kunden zu zufriedenen zu machen, Mitarbeiter zu halten und verlässlich in der Entwicklung von Software Entwicklungsprodukten zu werden.
Referent
Boris Gloger, 41, ist ein international bekannter Scrum Experte und Gründer der Firma bor!sgloger. Autor von “Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln und extensiver Scrum-Blogger auf www.borisgloger.com. Seine Kundenliste liest sich wie ein Auszug aus dem Who is Who: Nokia, Siemens, StudiVZ, Ing Diba, Immobilienscout24, O2 und und und…
Daneben ist das Boris Gloger Team ist darauf spezialisiert, Scrum auf Unternehmenslevel einzuführen. Boris hat u.a. als Certified Scrum Trainer mehr als 3000 Menschen in Deutschland, USA, Skandinavien, Ost Europa, China und Brasilien Scrum erklärt. Boris Gloger lebt in Wien und schreibt wenn die Zeit bleibt Drehbücher.
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Zeit: Donnerstag, 04. Februar 2010, 18:00 Uhr
Ort: Fachhochschule Vorarlberg, Dornbirn, Raum W207/08
Kosten: € 30 / € 10 für Jahooda-Mitglieder und Studenten
Anmeldung: Frau Monja Domig, T +43 (0)5572 792-7110, E-Mail monja.domig@fhv.at
Ihr werdet es bereits bemerkt haben, in den letzten Wochen ist es auf Jahooda verdächtig ruhig geworden. Aktuell arbeiten wir im Hintergrund an einer Neupositionierung von Jahooda. Warum den Neupositionierung, wenn alles gut läuft?
Nach fast drei Jahren Laufzeit ist Jahooda kein richtiges Projekt mehr. Inzwischen haben sich sehr viele Routinetätigkeiten eingeschlichen, was gar nicht schlecht ist. Leider ist wie so oft die Organisation nicht mitgewachsen. Hierbei stellt sich ganz klar die Frage wie wir uns organisieren, um Jahooda bestmöglich zu betreiben.
In unseren Arbeitskreisen und Workshops bearbeiten wir schon lange keine Themen mehr die sich ausschließlich auf Projekt- und Prozessmanagement beziehen. Konkret sind wir dabei unsere Kernkompetenzen und damit auch Kerntätigkeiten zu definieren und darauf aufbauend eine neue Verteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung vorzunehmen.
Basierend auf den Kernkompetenzen denken wir zudem daran die bestehende Produktpalette zu erweitern. Bisher geistern zahlreiche Ideen für neue Produkte in unseren Köpfen umher, so richtig fassbar ist noch keine geworden. Auf jeden Fall wir es neben Arbeitskreisen und www.jahooda.org neue Dienstleistungen geben.
Inzwischen haben wir zahlreiche Arbeitskreis-Teilnehmer die sich im internen Bereich umher tummeln. Hier bietet Wordpress leider eine sehr eingeschränkte Benutzerverwaltung. Ziel ist es ganz klar den Kundennutzen in diesem Bereich zu erhöhen… individuelle Inhalte, erhöhte Usability und vor allem Sicherheit.
Aus meiner Sicht WAR und IST Jahooda ein sehr innovatives Projekt hinsichtlich der Kommunikation. Jetzt gilt es ganz klar den nächsten Schritt zu machen. Grundsätzlich wollen wir mit unserer Zielgruppe beziehungsorientiert kommunizieren. Hier gilt es neue Wege aktiv zu beschreiten…
Was heißt das ganz konkret für Leser von Jahooda? Wir arbeiten derzeit intensiv an der Neupositionierung und wollen bis Ende 2009 fertig sein. Parallel führen wir erste Gespräche für einen kompletten Neustart von www.jahooda.org. Im Frühjahr 2010 wollen wir mit unserem neuen Angebot an den Start gehen. Ich freue mich bereits darauf!
Die jährliche Generalüberholung des Projekthandbuchs der FH Vorarlberg ist abgeschlossen – zum kostenlosen Download für die Leser von Jahooda.
Anlass für die Überarbeitung ist die Lehrveranstaltung “Methodenwerkstatt Projektmanagement“, die ich in diesem Semester bereits zum zweiten Mal unterrichte. Ohne lange Umwege, hier zum…
Spielregeln sind doch nur was für Kinder, oder doch nicht? Ein Vorschlag aus der Praxis für die tägliche Arbeit in Workshops und Projekten.
Wir brauchen keine Spielregeln, wird sind doch Erwachsen und wissen wie wir uns benehmen müssen. Ein schöne Annahme, die aber leider so gar nicht stimmt. Ein Beispiel gefällig? Stellt euch mal für eine kurzen Augenblick vor in einem Fußballspiel gäbe es keine Regeln. Das Tor der Heimmannschaft ist natürlich um vieles kleiner. Gelbe oder rote Karten für schwere Fouls gehören der Vergangenheit an. Gezählt wird erst ab dem dritten Tor. Ich glaube ihr wisst was ich meine. Wieso sollte das in einem Workshop oder Projekt anders sein? Deshalb möchte ich euch an dieser Stelle einen Vorschlag für drei konkrete Spielregeln aus der Praxis machen:
Unterschiede sind erwünscht. Was wäre ein Workshop oder ein Projekt in dem jeder Teilnehmer derselben Meinung ist? Noch schlimmer wenn keine Meinungen geäußert werden, vielleicht weil der Chef mit in der Runde sitzt.
Vertrauen. Vertrauen ist der Grundsatz für eine produktive Zusammenarbeit. Macht die Arbeit an gemeinsamen Zielen überhaupt Sinn, wenn ich den Anwesenden kein Vertrauen entgegen bringen kann?
Aktive Teilnahme. Wie das Wort Teilnehmer schon sagt, ich NEHME TEIL an etwas. Das heißt nicht, ich sitze bei, ich höre bei oder ich liege bei.
Ich bitte euch um eure Kommentare. Welche Regeln fehlen in der Aufzählung?
Sebastian Stein von IDS Scheer hat mir per Kommentar mitgeteilt, dass die erste offizielle Version von ARIS Express verfügbar ist.
Jetzt gerade bin ich dabei mir das Programm näher anzusehen. Was mich schonmal total nervt, ist der notwendige Download einer Installationsdatei. Soweit ich mich erinnern kann, war eine Online-Anwendung versprochen. Wie es scheint habe ich mich zu früh gefreut…
Ralf Westphal war zum Start des 3. Arbeitskreises “Softwareentwicklung” erneut zu Besuch bei uns im Ländle. In seinem aktuellen Vortrag zeigt er auf warum Führung wie sie bisher gelebt wird nicht mehr funktioniert und wie sie in Zukunft aussehen könnte – Agile Führung! Hier die ersten Minuten zum reinschnuppern:
Hier ein direkter Link zu den bisherigen Videoaufzeichnungen von Ralf Westphal:
Das Modell von David Kantor hilft dir die Struktur eines Teamgesprächs besser zu verstehen und effektiv einzugreifen.
Letzte Woche war ich in Sachen Teamentwicklung auf Weiterbildung. Dabei habe ich das Modell von David Kantor kennen gelernt, das ich euch gerne weiter geben möchte:
Nach Kantor sind in einem effektiven Gespräch alle oben erwähnten Positionen präsent und im Gleichgewicht. Wenn zum Beispiel nur Anhänger/Unterstützer in einem Team vorhanden sind, wird es schwierig eine gemeinsame Richtung zu finden. Wenn hingegen nur treibende Kräfte/Initiatoren im Spiel sind, wird niemals etwas ausgeführt werden.
Daniel Arnus führte mit mir im Rahmen seiner Master Thesis an der Donau Universität Krems ein Experteninterview: “Einführung eines Prozessmanagementsystem – Best Practice Modell am Beispiel der Swarovski AG in Liechtenstein”.
Kurz zusammengefasst wichtige Erkenntnisse aus seiner Arbeit:
Die Geschäftsführung muss das Projekt zu 100% unterstützen.
Die Geschäftsführung muss die Mitarbeiter von der Bedeutung eines Prozessmanagementsystems überzeugen.
Die Einführung eines Prozessmanagementsystems soll in Projektform durchgeführt werden.
Der Projektleiter muss das Projektteam in schwierigen Phasen aufbauen und motivieren.
Mit Widerstände in den Bereichen Rollen, Kompetenzen und Ressourcen ist zu rechnen.
Offene Kommunikation und ein gutes Projektmarketing sind unerlässlich.
Mit seiner freundlichen Genehmigung möchte ich euch seine gesamte Arbeit exklusiv zur Verfügung stellen!
