Cooper-Seminar: Wachstumsziele für die Produktentwicklung
Von Patrick Fritz, am 6. November 2007
Nach einer kurzen urlaubsbedingten Pause werde ich diese Woche wieder mit neuen Beiträgen auf Jahooda durchstarten.
Wie bereits erwähnt war ich letzten Monat auf einem Seminar bei Robert Cooper, dem anerkannten Experten im Bereich Produktentwicklung und “Erfinder” des Stage-Gate Prozess. Der erste Tag des Seminars hat sich thematisch um die Formulierung einer Produkt-Innovationsstrategie gedreht. Laut Cooper besteht der erste Schritt darin konkrete Produkt-Innovationsziele zu definieren und genau an diesem Punkt möchte ich einhacken – Wie sollen diese Ziele aussehen?
Aus eigener Erfahrung kann ich berichten, dass solche Ziele häufig so aussehen:
_Wir wollen ein, vielleicht zwei neue Produkte auf den Markt bringen
_Wir möchten einen Teil des Umsatzes durch neue Produkte erwirtschaften
_Wir möchten einen Teil des Gewinns durch neue Produkte erwirtschaften
Meiner Meinung nach sind solche Ziele relativ sinnlos, da sie keine wirklichen Ziele sind. Sind sind weder messbar, noch sonderlich genau oder auf einen bestimmten Zeitpunkt ausgerichtet. Vor allem stört mich in diesem Zusammenhang das keine Systematik dahinter steht, wie die Ziele erarbeitet werden. Hierzu stellt Cooper ein Framework zur Verfügung, um Wachstumsziele zu definieren. Dieses möchte ich euch hier in angepasster Form und durch Beispiele ergänzt als MindMap zur Verfügung stellen: Jahooda Wachstumsziele [PDF]
Mein Vorschlag: Geht die einzelnen Pfade durch und findet, sofern für euch relevant, eigene Ziele für eure Produktentwicklung. Die Beispiele sollen euch eine erste Orientierung geben, sind aber auf keinen Fall vollständig!
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