Der Jahooda-Leitfaden zur Gestaltung von Projektmanagement-Dienstleistungen
Von Patrick Fritz, am 10. Februar 2009
Frage 10 Leute was Projektmanagement ist und du wirst sehr wahrscheinlich 10 verschiedene Antworten erhalten. Aus diesem Grund habe ich die These, dass Menschen nach einer Art Leitfaden suchen um sich mit dem Ding “Projektmanagement” sinnvoll auseinander setzten zu können. Anbieter von PM-Dienstleistungen stehen vor demselben Problem, schließlich soll ihr Produkt einfach, verständlich und übersichtlich sein. In verschiedenen Beiträgen habe ich Ideen mitgenommen, wie so ein Leitfaden für Projektmanagement-Dienstleistungen aussehen könnte:
- Frau Karin Kroneder (“Nachfrage nach Projektmanagement Dienstleistungen“) hat ihren Vortrag nach folgender Gliederung aufgebaut:
- Stefan Hagen hat in einer aktuellen Präsentation ebenso einen Versuch unternommen:
- Die Folien zum Thema “Wissensmanagement im Enterprise 2.0” (Seite 14) gehen in die gleiche Richtung:
…um das Ganze auf den Punkt zu bringen. Folgende Elemente finden sich immer wieder:
- Organisation: Welche neuen Rollen soll es in der Aufbauorganisation geben (z.B. Projektleiter-Pool, PM-Office)? Wie soll die neue Ablauforganisation funktionieren? Wie soll der Projektmanagement-Prozess aussehen? Welche Methoden sollen angewendet werden? Gibt es spezielle Vorgehensmodelle bzw. Projektprozesse?
- Technik: Soll es eine technische Unterstützung für Projekte geben (z.B. MS Project)? Welche Funktionen sollen durch die Software abgedeckt werden? Wie soll der Zugriff auf die Projekte möglich sein (Web, Arbeitsplatz, …)? Ist Datensicherheit ein Thema?
- Personal: Wie soll kommuniziert werden (Sitzungskultur)? Steht das Management hinter der Einführung von PM? Wie sollen die Mitarbeiter qualifiziert werden (Schulung, Zertifizierung)? Welche Entwicklungsmöglichkeiten gibt es für Projektmanager (Karrierepfad)?
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