Der Liquiditätsplan für dein Projekt
Von Patrick Fritz, am 20. April 2009
Ich kann es schon langsam nicht mehr hören:
Ausgabenstopp, Budgetkürzung, Kostensenkungspotentiale!
Alles jammern hilft jedoch nichts, wir müssen mit der aktuellen Situation bestmöglich umgehen. In diesem Zusammenhang ist mir beim Lesen von “Turnaround-Management in der Praxis: Umbruchphasen nutzen – neue Stärken entwickeln
Im klassischen Liquiditätsplan werden Einnahmen und Ausgaben gegenübergestellt und mit freien Linien bei Bankinstituten verrechnet. Somit wird transparent, wie viel Geld wann gebraucht wird.
Bei vielen Projekten entstehen zunächst nur Ausgaben. Einnahmen werden erst nach Projektabschluss generiert. In diesem Fall ist ein gebräuchlicher Projektkostenplan sicherlich ausreichend (Wie viel kostet mich Projekt?). Sobald jedoch Einnahmen oder Teilzahlungen während der Projektlaufzeit ins Spiel kommen, macht ein Liquiditätsplan durchaus Sinn. Im ersten Moment denke ich da an den Investitionsgüterbereich oder Bauprojekte.
In den Notizfeldern habe ich einige Anmerkungen gemacht, damit klar wird was auszufüllen ist. Sollten dennoch Fragen auftauchen, einfach einen Kommentar hinterlassen oder mailen.
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