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Die 5 wichtigsten Tools für deinen Prozess

Von Patrick Fritz, am 6. Mai 2009

 

1. SWOT-Analyse: auf Basis einer Stärken-Schwächen-Analyse und eine Chancen-Risiko-Analyse, wird eine Strategie für die weitere Unternehmensentwicklung abgeleitet. Die SWOT-Analyse wird als Planungsinstrument in zahlreichen Unternehmen eingesetzt.
2. FMEA-Analyse: dient der systematischen Erfassung und Analyse möglicher Fehler. Ziel ist die vorbeugende Qualitätssicherung. Anwendungsbereiche sind in der Prozessplanung, -analyse und -optimierung, sowie Produktentwicklung, Konstruktion und Planung.
3. Qualitätszirkel: besteht aus einer Gesprächsrunde von 4-8 Mitarbeitern, die auf freiwilliger Basis regelmäßig arbeitsbezogene Probleme besprechen und möglichst eigenverantwortlich zu lösen versuchen. Ziel ist die kontinuierliche Qualitäts- und Produktivitätsverbesserung.
4. X-Matrix: bietet ein einfaches Schema, welches das strukturierte “herunterbrechen” der strategischen Ziele auf untergeordnete Ebenen unterstützt. Ziel ist die Verankerung von Jahreszielen und die Implementierung der Unternehmensstrategie.
5. KAIZEN: “KAI” bedeutet Veränderung bzw. Wandel und “ZEN” zum Besseren. Ziel ist die kontinuierliche Qualitäts- und Produktivitätsverbesserung. Fehler und Probleme sind in diesem Fall „Schätze“, die ungenutztes Verbesserungspotential darstellen.

Hier der gestrige Post zur Erinnerung: “Die 5 wichtigsten Tools für dein Projekt”

Update 24.11.2010: Sämtliche PM-Tools nun auch auf Englisch zum kostenlosten Download unter Free PM-Tools.

• Methodentipp: SWOT-Analyse
• Methodentipp: FMEA
• Projektorganisation und Prozessorganisation
• Die besten Methodentipps bekannter Projektmanager
• Berater, Berater und nochmals Berater

2 Kommentare zu “Die 5 wichtigsten Tools für deinen Prozess”