Methodentipp: AKV-Matrix
Von Patrick Fritz, am 3. September 2007
Auf Jahooda wird eine neue Artikel-Kategorie gestartet! Mit den Methodentipps möchte ich euch interessante Methoden näher bringen die euch in eurer täglichen Arbeit unterstützen können. Sofern möglich werde ich einen praktischen Tool-Download anbieten, damit ihr sofort los starten könnt.
Zum Start möchte ich euch die AKV-Matrix vorstellen, über die ich im Buch “Projektmanagement – Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten” von Kessler und Winkelhofer gestoßen bin. AKV steht für Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung. Diese Punkte sind im Rahmen eines Projektes zu bestimmen und zu dokumentieren, insbesondere für Auftraggeber, Projektleiter und Projektmitarbeiter. Hier ein Beispiel, sowie der Download als Excel-File:
Download AKV-Matrix [XLS]
UPDATE 1: 2009-05-11
UPDATE 2: 2009-11-19
Download AKV-Matrix [XLS] überarbeitet von Michael Schaumann aus Wangen im Allgäu. VIELEN DANK!
- Methodentipp: Projektstrukturplan
- Methodentipp: Qualitätszirkel
- Methodentipp: Paarvergleich
- Projektorganisation und Prozessorganisation
- Methodentipp: FMEA
4 Kommentare zu “Methodentipp: AKV-Matrix”
Henning
der oben genannte Link scheint nicht zu funktionieren… Bei mir kommt die Meldung “Ups! Dieser Link scheint nicht zu funktionieren.” von google.
Hallo,
ich hatte eine “Mustermatrix” mit Stichworten Aufgaben und Verantwortungen gesucht und Ihre Seite über Google “Matrix, +Aufgaben,+Verantwortung” gefunden.
Gefällt mir so, allerdings mußte ich doch einige Schreibfehler korrigieren.
Wenn Sie eine korrigierte Version (gleicher) Art wollen, mailen Sie mich an.
Mit freundlichen Grüßen
Michael Schaumann
Wangen im Allgäu, am 03.11.2009
…über Verbesserungen freue ich mich! Nur her damit…
“Projektleiter-Praxis”: Von der Projektidee zum Projektauftrag? : Jahooda
Am 11. September 2007 um 15:49 Uhr
[...] von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen der Projektbeteiligten (siehe AKV-Matrix) _Ressourcen (Mitarbeiter, Finanzmittel, Infrastruktur) schriftlich zusichern lassen (siehe Warum [...]