Methodentipp: SWOT-Analyse
Von Patrick Fritz, am 23. Oktober 2007
Wer kennt sie nicht, oder hat zumindest schon einmal von ihr gehört, die SWOT-Analyse.
Genau so verbreitet wie der Name sind auch unzählige Fehler in der Anwendung. Zumeist werden lediglich die vier Felder, entsprechend den Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken ausgefüllt, und anschließend sitzt man mit fragenden Gesichtern davor. Richtig angewendet ist die SWOT-Analyse eine kostbare Methode, die einem hilft in den zentralen Dimensionen des Geschäftserfolges nachzudenken und Verbindungen zwischen den Dimensionen wahrzunehmen.
Name:
SWOT-Analyse (engl. Akronym für Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats)
Kurzbeschreibung:
Die SWOT-Analyse ist ein Werkzeug des strategischen Managements von Unternehmen oder Produkten.
Anwendungsbereiche:
- Strategische Planung
- Standortwahl
- Beurteilung von Gebieten
Überblick:
Bei der SWOT-Analyse werden eine Stärken-Schwächen-Analyse (Strength-Weakness) und eine Chancen-Risiko-Analyse (Opportunities-Threats) durchgeführt, um daraus eine Strategie für die weitere Unternehmens- oder Produktentwicklung ableiten zu können. Die Stärken-Schwächen-Analyse bezieht sich dabei auf das Unternehmen bzw. Produkt selbst (intern), während die Chancen-Risiko-Analyse nach den externen Einflussfaktoren auf das Unternehmen bzw. Produkt fragt.
Wie gewohnt biete ich euch einen praktischen Tool-Download an. Eine Schritt für Schritt Anleitung ist im Tool hinterlegt. Die Vorlage dafür stammt aus meiner Diplomarbeit, die zusammen mit weiteren Methoden & Tools unter Hochleistungsorganisation zur freien Verwendung nutzbar ist.
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