Projekt, Prozess, Produkt… alter Wein in neuen Schleuchen?
Von Patrick Fritz, am 15. Oktober 2008
Die Methodenwerkstatt Projektmanagement ist Teil einer Lehrveranstaltung, die ich gemeinsam mit Stefan Hagen durchführe. Zur besseren Abstimmung habe ich diese Woche seine Vorlesung besucht, in der er zum Thema “Projekt – Prozess – Produkt” folgenden Foliensatz verwendet hat:
| View | Upload your ownAuf Seite 12 stellt er einige Thesen auf die ich mit meiner Gegenthese gerne hinterfragen möchte:
- Prozess = Qualität: Jemand im Unternehmen muss sich um die Qualität der Abläufe (Prozesse) und daraus folgender Ergebnisse (Produkte) kümmern.
- Projekt = Entwicklung: Jemand zeichnet für die erfolgreiche (komplexe) Entwicklung von neuen Produkten verantwortlich (Zeit, Kosten, Funktionalität).
- Produkt = Marketing: Jemand muss die Stimme des Kunden vertreten und die Projekte auf die Zielgruppe ausrichten.
Ich behaupte, die genannten Aufgabenbereiche existieren in der klassischen Aufbauorganisation schon lange!
Aus welchen Gründen auch immer setzt sich zunehmend die Erkenntnis durch, dass diese Aufgabenbereiche als Querschnittsfunktionen bzw. ablauforientiert zu betrachten sind. Aus diesem Grund “braucht” es scheinbar neue Begriffe für alte Aufgabengebiete, die aus einer neuen Perspektive betrachtet werden.
Weitere Ressourcen:
Schreiben Sie einen Kommentar: