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Soft Skills im Projektmanagement

Von Patrick Fritz, am 2. August 2007

 

Unter dem Titel “Die harte Wirkung der weichen Faktoren im Projektmanagement” habe ich erst kürzlich einen aufschlussreichen Beitrag zum Thema Soft Skills im Projektmanagement gelesen. Autor Tomas Bohinc zeigt auf, dass häufig nicht nur fachliche und methodische Kompetenzen gefragt sind, sondern die vielfach beschworene Sozialkompetenz zum Tragen kommt. Diese sieht er in folgenden Situationen als besonders wichtig an:

• Vorstellen des Projektes bei Auftraggebern, Projektmitgliedern und anderen Beteiligten: Präsentieren
• Gespräche mit Auftraggebern und Mitarbeitern: Gesprächsführung
• Verhandlungen mit dem Auftraggeber und Zulieferern: Verhandeln
• Entwicklung und Leiten eines Teams: Teamführung
• Durchführen von Besprechungen und Workshops: Moderation
• Klären und Lösen von Konflikten: Konfliktmanagement
• Aufbau eines Beziehungsnetzwerkes im Projekt: Networking

Ich würde an dieser Stelle noch weiter ergänzen:

• Zusammenstellen eines neuen Teams
• Würdigung von erreichten Meilensteinen
• Auflösen einer Projektorganisation

Im folgenden Beitrag werde ich tiefer in das Thema Soft Skills einsteigen: “Welche Soft Skills braucht ein Projektleiter?“

• Welche Soft Skills braucht ein Projektleiter?
• Erfolgreiches Projektmanagement in fünf Schritten
• Was ist ein Projekt?
• Projektgeschichten von Sigrid Hauer
• Dynamik in Teams nach David Kantor

2 Kommentare zu “Soft Skills im Projektmanagement”