Projektleiter oder F&E-Leiter = Entwickler = Problem!!!

Aus Sicht von Hr. Läuchli sind Projektleitung und Entwicklungsarbeit zwei grundverschiedene Aufgabenstellungen. Wenn sich der Projektleiter berufen fühlt technische Probleme zu lösen führt dies zu Schwierigkeiten, da der Fokus auf die eigentliche Aufgabenstellung verloren geht. Ähnlich bei der F&E-Leitung, primäre Aufgabe ist es die Abteilung zu führen und nicht das lösen von technischen Problemen. Jetzt könnte man noch einen Schritt weiter gehen und behaupten, dass es gar keinen Techniker als Projektleiter braucht. Vielleicht stimmt das sogar, aber nur solange der Projektleiter zumindest ein grundlegendes Verständnis von der Materie (=Fachkompetenz) besitzt. Darauf aufbauend rät Läuchli:

Delegiere nicht nur die AUFGABE sondern auch die KOMPETENZ, die VERANTWORTUNG kommt dann ganz von alleine!!!

Das in diesem Bereich immer noch zahlreiche Fehler gemacht werden, zeigte die anschließende Diskussion auf. Es reicht einfach nicht nur die AUFGABE (z.B. die Entwicklung von Teil X) zu delegieren, ohne die entsprechende KOMPETENZ (z.B. für die Entwicklung von Teil X wird die Technologie Y verwendet, weil…). Ziel muss es sein das der Projektmitarbeiter auch die VERANTWORTUNG für das Ergebnis übernimmt bzw. übernehmen kann.

An dieser Stelle möchte ich euch einen Blick auf die AKV-Matrix (Aufgabe, Kompetenz, Verantwortung) empfehlen, um die vorhandenen Rollen in eurem Unternehmen klar zu beschreiben und langfristig zu verankern!

]]> http://www.jahooda.org/die-rolle-des-projektleiters-in-der-entwicklung-1265/feed/ 4 http://www.jahooda.org/weisshaupt-referierte-zum-denken-im-globalen-markt-936/ http://www.jahooda.org/weisshaupt-referierte-zum-denken-im-globalen-markt-936/#comments Thu, 11 Dec 2008 13:00:24 +0000 Patrick Fritz http://www.jahooda.com/?p=936 Wie angekündigt, referierte gestern Abend an der Universität St. Gallen Dr. Bruno Weisshaupt zum Denken im globalen Markt. Herr Weisshaupt ist unserem Jahooda-Projektpartner Peter Hürzeler aufgrund eines aktuellen Artikels in der NZZ aufgefallen, hier ein kleiner Auszug:

Um den Markt von morgen zu erfassen und um so eine Marktleistung zu entwerfen, sind die Anforderungen der Nutzer in allen Facetten zu verstehen. Je sorgfältiger und fokussierter hier gearbeitet wurde, desto besser sind nach Auffassung des Autors die Chancen für den Erfolg.

Quelle: nzz.ch

Wie im Artikel anklingt drehte sich sein Referat um die kundenfokussierte Produktentwicklung. Dabei zeigt er einen interessanten Kreislauf der Produktentwicklung auf, den ich versucht habe auf die schnelle nach zu zeichnen:

Aus seiner Sicht sollte jede Produktentwicklung mit einer Positionierung im Markt beginnen. Was wollen unsere Kunden? Wofür sind sie bereit Geld auszugeben? Wofür besteht überhaupt Nachfrage? Anschließend wird ein erster Systementwurf ausgearbeitet, was einem wirklich groben Produktkonzept gleichkommt. Erst bei positivem Entscheid wird ein Pflichtenheft verfasst. Allzu häufig, so der Referent, werden diese Schritte sträflich vernachlässigt. Es wird quasi drauf los entwickelt, ohne wirklich auf den Kunden zu schauen. Wie läuft das bei euch?

Dr. Bruno Weisshaupt referiert am Mittwoch, 10. Dezember 2008, an der Universität St. Gallen zum Denken im globalen Markt. Vom intimen Verständnis des Marktes zur erfolgreich fokussierten Produktentwicklung.

Abstract
Welche Anforderungen an Produkte die Anwender aus den Bedürfnissen ihrer Aufgabenstellung heraus heute stellen und zukünftig stellen werden, ist die Kernfrage im globalen Markt. Egal, in welcher Branche und welchem Bereich: Welche Systeme und Produkte die Nutzer zur Erfüllung ihrer Bedürfnisse letztendlich als sinnvoll ansehen, ist entscheidend. Dafür werden sie ihr Geld ausgeben. Wie Systeme und Produkte bzw. Marktleistungen über das Verständnis des Marktes in einer Antizipation der Zukunft entworfen werden, ist der entscheidende Schlüssel für nachhaltigen Erfolg. Bruno Weisshaupt zeigt in seinem Referat auf, wie mit dem auf ein Marktsegment fokussierten Entwerfen in der Produktentwicklung erfolgreich Trends gesetzt werden können.

Referent
Dr. Bruno Weisshaupt ist Geschäftsführer der Firma origo. Mit seinem fundierten technischen Hintergrund, mit strategischen Visionen und ganzheitlichem Denken fokussiert er sich mit origo seit einigen Jahren auf strikt kundenorientierte Systeminnovationen im strategischen Marketing und Produktmanagement. Seine Stärken sind die Erarbeitung von Marktverständnis sowie der Entwurf von Systeminnovationen. Sein Buch „systemInnovation – die Welt neu entwerfen“ ist 2006 bei orell füssli erschienen.

Factbox
Zeit: Mittwoch, 10. Dezember 2008, 18:00 Uhr
Ort: Universität St. Gallen, Zentrales Institutsgebäude, Dufourstrasse 40a, Raum Z131
Kosten: kostenlos
Anmeldung:

Peter Hürzeler
Universität St. Gallen
T +41 (0)71 224 7226
E-Mail peter.huerzeler@unisg.ch

Am Dienstag, den 27.11.2007, findet der nächste Vortrag im Rahmen der Vortragsreihe „Produktentwicklung im Griff“ statt. Referent des Abends wird Dipl.-Ing. Eugen Schobesberger, Konstruktionsleiter Schiffs- und Offshore Krane, vom Liebherr Werk in Nenzing sein. Sein Vortrag steht unter dem Titel “Verkürzung der Entwicklungszeiten – Konzentration auf den Kundennutzen“. Weiter Information sind in der Einladung ersichtlich.

Nach einer kurzen urlaubsbedingten Pause werde ich diese Woche wieder mit neuen Beiträgen auf Jahooda durchstarten.

Wie bereits erwähnt war ich letzten Monat auf einem Seminar bei Robert Cooper, dem anerkannten Experten im Bereich Produktentwicklung und “Erfinder” des Stage-Gate Prozess. Der erste Tag des Seminars hat sich thematisch um die Formulierung einer Produkt-Innovationsstrategie gedreht. Laut Cooper besteht der erste Schritt darin konkrete Produkt-Innovationsziele zu definieren und genau an diesem Punkt möchte ich einhacken – Wie sollen diese Ziele aussehen?

Aus eigener Erfahrung kann ich berichten, dass solche Ziele häufig so aussehen:
_Wir wollen ein, vielleicht zwei neue Produkte auf den Markt bringen
_Wir möchten einen Teil des Umsatzes durch neue Produkte erwirtschaften
_Wir möchten einen Teil des Gewinns durch neue Produkte erwirtschaften

Meiner Meinung nach sind solche Ziele relativ sinnlos, da sie keine wirklichen Ziele sind. Sind sind weder messbar, noch sonderlich genau oder auf einen bestimmten Zeitpunkt ausgerichtet. Vor allem stört mich in diesem Zusammenhang das keine Systematik dahinter steht, wie die Ziele erarbeitet werden. Hierzu stellt Cooper ein Framework zur Verfügung, um Wachstumsziele zu definieren. Dieses möchte ich euch hier in angepasster Form und durch Beispiele ergänzt als MindMap zur Verfügung stellen: Jahooda Wachstumsziele [PDF]

Mein Vorschlag: Geht die einzelnen Pfade durch und findet, sofern für euch relevant, eigene Ziele für eure Produktentwicklung. Die Beispiele sollen euch eine erste Orientierung geben, sind aber auf keinen Fall vollständig!

Euer
Patrick Fritz