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Thema “Prozessmanagement” im Zentrum von Arbeitskreis Workshop 3

Von Patrick Fritz, am 30. April 2008

 

(Quelle: Pixelio)

Heute hatte ich die besondere Freude den dritten Workshop im Rahmen des Arbeitskreises “Management von Produktentwicklungsabteilungen” zu moderieren. Zum Thema “Prozessmanagement”, insbesondere Entwicklungs- bzw. Innovationsprozess, referierte Peter Frank von der Leica Geosystems AG.

Nach meiner Meinung verfügt Peter Frank über einen unheimlich wertvollen Erfahrungsschatz, den er gekonnt versteht zu vermitteln. Dementsprechend könnte ich Seiten füllen mit Dingen die ich aus seinem Vortrag mitgenommen habe. Aus Perspektive der momentan stark geführten Rollen-Diskussion in der F&E möchte ich ein schönes Bild weitergeben. Wenn man ein Unternehmen mit einem Zug bzw. einem Bahnhof vergleicht ergeben sich u.a. folgende Rollen:

• Der Produktmanager ist der Besitzer des Zuges. Er ist für den Business Case verantwortlich und hat diesen laufend zu überwachen.
• Der Projektmanager ist der Zugfahrer. Er ist Besitzer des Projektes und ist für die Planung, Ausführung und Kontrolle des Projektes zuständig.
• Der Prozessmanager ist der Besitzer der Schiene. Er besitzt den Prozess und ist verantwortlich für die Qualität und kontinuierliche Verbesserung der Prozesse.
• Die Linienmanager sind die Besitzer der Technologie als auch des Personals. Sie müssen Technologie und Personal entsprechend entwickeln.
• Das Steuerungsgremium ist der Signalgeber. Hier wird die Entscheidung getroffen, ob das Projekt weiter geht, gestoppt oder abgebrochen wird.

Mein Dank gilt dem Gastgeber, für die perfekte Organisation vor Ort. Ich freue mich bereits auf unser nächstes Treffen, welches Mitte Mai stattfinden wird.