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Top 10 Gründe für einen garantiert NICHT erfolgreichen Prozess

Von Patrick Fritz, am 12. Februar 2009

 

1. Management-Commitment ist auch bei Prozessen nur etwas für Schwache.
2. Informiere deine Mitarbeiter vorab, dass min. 20% der Belegschaft gekündigt wird.
3. Arbeite anschließend die Prozesse im stillen Kämmerlein alleine aus.
4. Ignoriere Feedback von den Prozessbeteiligten aus Prinzip.
5. Kaufe jetzt eine PzM-Software ohne die Anforderungen der Beteiligten zu erheben.
6. Dokumentiere die Prozesse mit ARIS auf einer doppelten A0 Leinwand.
7. Verwende zusätzlich so viele Formulare und Dokumente wie du im Internet finden kannst.
8. Externe Unterstützung ist auch hier ein eindeutiges Zeichen von Schwäche.
9. Frei nach Peter Drucker: If you can’t measure it, you can manage it!
10. Niemand sollte die Verantwortung für den Prozess haben, das wäre zuviel Macht für einen alleine.